欧债危机持续蔓延、全球经济复苏缓慢，不仅中国，全球石化企业在这一阶段都在谋求转型升级，以期在这一轮的行业洗牌中保持自己的地位。在9月11日召开的2012中国国际石油化工大会“化工企业的转型升级战略”领导者论坛上，多家跨国公司领导者向与会者分享了各自的转型升级经验，为全球石化产业复苏提出了自己独到的观点。他们一致认为，石化企业应不断转型、加大科研投入并要注重开放式创新。
“石化行业一个独特之处在于，人们对石化产品的需求是不断变化的，所以石化企业也必须不断地转型，以满足全球变化的需求。”英力士集团首席执行官唐洛提说。
“而决策者应该使每一次转型都更加接近客户。”巴斯夫公司亚太区总裁侯宇哲也表达了同样的观点。他说，转型就意味着更加接近客户，这样才能够建立起竞争优势。转型并不一定是大公司才能做的事情，企业无论规模大小，都应该了解自己的优势所在。“我们在欧洲有非常雄厚的研发优势力量，今后我们的研发活动将尽可能地拓展到其他地方去，尤其是亚洲。”侯宇哲说。
塞拉尼斯集团高级副总裁、首席财务官施泰仁也认为，转型是一个持续不断的过程，不是短期的战役。例如为满足天津中产阶级的消费需求，传统的跨国公司就要改变运营方式，找到合适的合作伙伴，以不同的成本结构贴近消费者。但转型都面临一定的挑战和风险，必须进行严格控制，这样才能为客户创造不同的未来。
作为亚洲公司代表，乐金化学株式会社副社长兼首席执行官金磐石表示，该公司很多年前的产品100%都是石化产品，但如果仅仅依赖石化产品，就无法实现强劲的增长。所以该公司近年来一直谋求转型，开始将业务向电池、电子材料方面拓展，目前化工型业务比例已经降至75%。
“如何实现产品结构转型呢，就是通过研发。现在帝斯曼、陶氏化学等企业将年度销售额的2%投入研发。但以乐金化学电池业务为例，研发投入占到了销售收入的10%。研发就代表了创新，且研发的投资额一般都比较巨大。”金磐石说。
经过多年的转型经验，乐金化学意识到，不能单打独斗去做研发，一家企业并不能做所有的事情，有些解决方案需要合作完成。“这也是为什么我们现在强调开放式创新，所以乐金化学最近在与日本三井化学等公司合作。”金磐石透露。
侯宇哲也表达了对开放式创新的认可：“每一个公司都需要跟客户沟通，理解客户的需求。持开放性的心态，进行联合性的开发，最终拿出一些共同的、可分享的创新。”
目前，各大跨国公司都很看重中国市场，为适应中国市场环境，在运营中也不断进行相应的战略转型。“现在亚太地区整体来说还是一个新兴的市场。我们非常重视与中国客户、企业之间的合作伙伴关系。我们相信，中国是不断成长的，只有中国成长了，我们才能成长。所以与中国企业之间的创新合作也是比较关键的，我们现在已经开始与中石油建立了相应的项目合作。这也表明我们现在正通过联合开发促进转型和创新。”金磐石说。
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