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日前，在广州PU China 2015展会期间，陶氏化学举行了一场媒体见面会，来自陶氏聚氨酯业务部亚太区商务总监圣德瑞（Anand Sundaresan）先生以及陶氏聚氨酯业务部亚太区市场总监顾伟先生向媒体介绍了陶氏聚氨酯业务部在亚太区和中华区的发展情况。
（陶氏聚氨酯业务部亚太区商务总监圣德瑞先生）
成立于1897年的陶氏化学已有110多年的历史，作为世界化工巨头中数一数二的企业，陶氏化学在全球35个国家和地区拥有200多家工厂。而在这其中，大中华区成为陶氏在全球的第二大国际市场，拥有2000名员工的上海陶氏中心是陶氏大中华区也是亚太区的总部。
亚太区对世界经济的重要性不言而喻，因此，亚太区对陶氏聚氨酯业务，也是不可或缺的重要部分。圣德瑞先生表示陶氏非?？春醚翘郯滨ヒ滴裥枨蟮脑黾樱霸ぜ频?030年，全球有60%的中产阶级会生活在亚太区，所以我们可以想象，他们对生活品质的追求，会推动对聚氨酯需求量的增加，包括对舒适性的需求、降低能耗的需求，以及一些特殊工业用的跟生活息息相关产品的需求，这些需求都会不断地增加?！?/P>
去年，陶氏化学的销售额是580亿美金，其中全球聚氨酯业务的销售额是60亿美金，在所有业务中所占的比例超过10%，亚太区的业务量占全球聚氨酯业务的20%左右。“但是我们还有巨大的增长空间，特别是Sadara项目投产以后，我们的销售量会增加?！笔サ氯鹚档馈＞菹?，陶氏和沙特阿美的合资企业Sadara将于明年正式投产，这是陶氏在全球最大的单一的化工一体化项目，包含了28个世界级的工厂，项目投资总金额达200亿美金，届时其中一半以上的产品会供应到亚太区。圣德瑞表示：“这对陶氏在亚太区的聚氨酯业务网络作了有效的补充，使我们的供货量更加稳定，产品系列更加丰富?！本萁樯埽琒adara项目将有MDI和TDI的产品投产，其中，MDI的应用主要是硬泡，TDI的主要下游应用领域是海绵。此外，陶氏在亚太区其他地方还有一些辅助设施，将使用Sadara的原材料聚醚和异氰酸酯生产预聚体，服务于工业应用领域。
既然有投产计划，陶氏也将不可避免地面对亚太区聚氨酯原料产能过剩的问题，对此，陶氏更为注重在装置上的投资成本是否具有竞争力。圣德瑞指出：“我们的大部分装置都是一体化装置，这在成本上具有一定的竞争优势。随着时间的推移，一些小型的、非一体化的装置，那些不具备成本竞争优势的竞争者，将会慢慢地被淘汰出市场。”
除了一体化装置的成本优势，陶氏的另一个落脚点是产品的深度和广度，如何将产业链做得更有深度，如何在不同的应用领域上拓展广度，这也是陶氏的竞争优势。对此，顾伟先生举了个例子，中国市场今年在冰箱领域的需求其实不旺，但陶氏与合作伙伴霍尼韦尔开发的创新产品LBA发泡得到了市场良好的反馈，“这是一个全新的HFO发泡体系，是我们跟霍尼韦尔合作推向市场的，因此我们也拿到了很多订单?！?/P>
在陶氏看来，一体化的规模工厂、具有广度和深度的产品，以及优秀的技术服务是体现公司创新能力的三大要素，而唯有创新，才能做到聚氨酯的可持续发展。
天天化工网记者报道
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