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“出料了，模头切切粒正常…… ”6月19日凌晨两点左右，河南开祥精细化工PBT部干部职工守在切粒机厂房，随着最后一道工序振动筛的启动，一颗颗饱满的“米粒”从出料口缓缓的流出，现场一片欢呼，所有人都松了口气，厂房内虽然已高达35度以上，每位职工早已湿透了衣衫，但此时此刻所有的坚守和努力在这一刻开花结果，PBAT装置顺利开车！
“自即日起，大家要咬定开车的目标不放松，强化安全作业，落实赶工措施，千方百计加快开车速度……”PBT部负责人话语铿锵有力。
等不起，也慢不得！必须加快开车速度，抢占市场先机，巩固资源效益优势。开车前期的准备工作繁琐、精细，每一处小细节的疏忽都可能造成严重的后果。该部门对百项开车准备工作进行重新编排、分解。技术人员分兵把口，现场督战、现场协调、现场指挥，全力确保PBAT装置开车准备工作快速推进。
“紧要关头，党员干部就像旗帜一样，高高飘扬在最前沿。”李鹏正是有着这种信念，在系统开车时沉着冷静指挥……他来的最早、回的最晚，像是员工心中的一座灯塔，给大家安稳的力量和前进的方向。
“以前都是项目参与者，现在自己成了组织人。”作为部门的主心骨——张萌萌，除了负责倒排开车计划、开车步骤编写等工作，每天还要对检修进度和施工质量进行把控，发现问题当场协调，发现滞后毫不妥协，细致和强势同时在这位“不服输”的“女汉子”身上展现的淋漓尽致。
作为部门安全管理人员的张帆，每天起得更早、回的更晚，现场签票、安全交底、检查安全措施……爬高上低、日行万步是她的日常，安全工作虽然枯燥乏味，但始终考验着她的责任心与使命感，张帆用行动证明了自己。
“省下的就是赚下的。”在PBT部每个职工心里都有自己的一本“小九九”。开车过程中，该部门将成本管理落实到各个班组和岗位，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与奖惩挂钩，让每名职工自觉打好“铁算盘”、算好“经济账”。此外，重点加强对费用控制、产料预算、成本节约等方面的管控，全面评价经营状况，及时化解经营风险，进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制。
“我们不断深化降本增效工作理念，在开车期间，在主要投料、清洗与仓库打包装车的过程中，咱们职工全部自己上，做到控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，精打细算过好‘紧日子’。”该部门党支部书记介绍道。
内容来源：开祥精细化工
